§ 10 FeinwerkMechMstrV

Im Handlungsfeld „Einen Betrieb im Feinwerkmechaniker-Handwerk führen und organisieren“ hat der Prüfling nachzuweisen, dass er in der Lage ist, Aufgaben der Betriebsführung und der Betriebsorganisation in einem Betrieb im Feinwerkmechaniker-Handwerk unter Berücksichtigung der Rechtsvorschriften, auch unter Anwendung von Informations- und Kommunikationstechnologien, wahrzunehmen. Dabei hat er den Nutzen zwischenbetrieblicher Kooperationen, insbesondere den Nutzen gewerbeübergreifender Zusammenarbeit, zu prüfen und zu bewerten. Die jeweilige Aufgabenstellung soll mehrere der in Absatz 2 genannten Qualifikationen verknüpfen.

Das Handlungsfeld „Einen Betrieb im Feinwerkmechaniker-Handwerk führen und organisieren“ besteht aus folgenden Qualifikationen:

1. 1.

   betriebliche Kosten analysieren und für die Preisgestaltung und Effizienzsteigerung nutzen, hierzu zählen insbesondere:

   1. a)

      betriebliche Kosten ermitteln, dabei betriebswirtschaftliche Zusammenhänge berücksichtigen,

   2. b)

      betriebliche Kostenstrukturen überprüfen,

   3. c)

      betriebliche Kennzahlen ermitteln und vergleichen,

   4. d)

      Maßnahmen zur Effizienzsteigerung ableiten sowie

   5. e)

      betriebliche Kalkulationsmethoden anhand vorgegebener Kostenstrukturen auswählen und anwenden,

2. 2.

   Marketingmaßnahmen zur Kundengewinnung sowie zur Kundenpflege erarbeiten, hierzu zählen insbesondere:

   1. a)

      Auswirkungen technologischer Entwicklungen, wirtschaftlicher Entwicklungen, rechtlicher Entwicklungen, ökologischer Entwicklungen sowie gesellschaftlicher Entwicklungen und veränderter Kundenanforderungen auf das Leistungsangebot darstellen und begründen,

   2. b)

      Möglichkeiten der Auftragsbeschaffung darstellen und Marketingmaßnahmen zur Kundengewinnung sowie Kundenpflege entwickeln,

   3. c)

      Informationen über Produkte und über das Leistungsspektrum des Betriebs erstellen sowie

   4. d)

      Vertriebswege ermitteln und bewerten,

3. 3.

   betriebliches Qualitätsmanagement entwickeln, hierzu zählen insbesondere:

   1. a)

      Bedeutung des betrieblichen Qualitätsmanagements darstellen und beurteilen,

   2. b)

      Qualitätsmanagementsysteme unterscheiden und beurteilen,

   3. c)

      Maßnahmen zur Kontrolle und Dokumentation der Leistungen erläutern, begründen und bewerten, insbesondere unter Berücksichtigung von Qualitätsstandards, Rechtsvorschriften und technischen Normen,

   4. d)

      Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung von Geschäfts- und Arbeitsprozessen festlegen und bewerten sowie

   5. e)

      Maßnahmen zur Rückverfolgbarkeit der verwendeten Produkte und Materialien aus Gewährleistungsgründen sowie Haftungsgründen, zur Sicherstellung der Ersatzteilverfügbarkeit sowie für den Nachweis ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit erläutern,

4. 4.

   Personal unter Berücksichtigung gewerbespezifischer Bedingungen planen und anleiten, Personalentwicklung planen, hierzu zählen insbesondere:

   1. a)

      Einsatz von Personal disponieren,

   2. b)

      Einsatz von Auszubildenden auf Grundlage des betrieblichen Ausbildungsplans disponieren,

   3. c)

      Methoden zur Anleitung von Personal erläutern,

   4. d)

      Qualifikationsbedarfe ermitteln,

   5. e)

      Maßnahmen zur fortlaufenden Qualifizierung, insbesondere unter Berücksichtigung des Berufslaufbahnkonzepts im Feinwerkmechaniker-Handwerk, planen,

   6. f)

      Maßnahmen der Personalgewinnung und -bindung entwickeln sowie

   7. g)

      betriebliche und außerbetriebliche Förder- und Qualifizierungsmöglichkeiten von Menschen mit erhöhtem Förderbedarf erläutern und bewerten sowie

5. 5.

   Betriebs- und Lagerausstattung sowie Abläufe planen, hierzu zählen insbesondere:

   1. a)

      Durchführung der rechtlich vorgeschriebenen Gefährdungsbeurteilung erläutern, Konsequenzen aus dem Ergebnis ableiten,

   2. b)

      Ausstattung des Betriebes, insbesondere unter Berücksichtigung der betrieblichen Bedarfe des Gewerbes, des Arbeitsschutzes, der Gefahrguthandhabung sowie ökologischen Gesichtspunkten, ökonomischen Gesichtspunkten, sozialen Gesichtspunkten und logistischen Gesichtspunkten, planen und begründen,

   3. c)

      Maßnahmen zur Unfallverhütung, zum Arbeitsschutz, zur Gefahrgutlagerung, insbesondere unter Berücksichtigung ökologischer Gesichtspunkte, ökonomischer Gesichtspunkte und sozialer Gesichtspunkte, planen und begründen,

   4. d)

      Instandhaltung von Werkzeugen, Geräten, Maschinen sowie Fahrzeugen planen,

   5. e)

      Betriebsabläufe unter Berücksichtigung der Nachfrage, der betrieblichen Auslastung, des Einsatzes von Personal, Material, Werkzeugen, Geräten, Maschinen sowie Fahrzeugen planen und verbessern,

   6. f)

      Prozesse und Strukturen zur Wahrung der Datensicherheit und des Datenschutzes, insbesondere für Daten Dritter, entwickeln sowie umsetzen sowie

   7. g)

      Möglichkeiten zur Erzeugung, Gewinnung, Nutzung oder Einsparung von elektrischer Energie darstellen.